Confundir crescimento de receita com expansão estruturada gera prejuízos no exterior

A internacionalização é frequentemente vista como uma alternativa para empresas brasileiras que buscam fugir da instabilidade econômica e faturar em moeda forte. No entanto, iniciar operações no exterior sem maturidade corporativa expõe as falhas de gestão que a empresa já possui. Karen Miura adverte que o mercado americano exige profissionalismo e penaliza quem confunde aumento de receita com expansão estruturada.

A especialista analisa a diferença entre o planejamento geográfico e a adaptação corporativa. "Existe uma diferença silenciosa entre empresas que crescem e empresas que atravessam fronteiras. Crescer é aumentar a receita, mas atravessar fronteiras é redefinir a identidade daquele empresário e da empresa. A expansão internacional não amplifica apenas oportunidades; ela amplifica também as fragilidades", diagnostica.

O grande entrave, segundo Karen, é tratar a transição corporativa apenas como um processo de abertura de empresa no exterior. "Mudar de país é um ato administrativo e formal, só que mudar de mentalidade é um ato estratégico. A internacionalização não deve ser um movimento geográfico, mas uma decisão orquestrada e estruturada sobre os princípios da governança corporativa. O futuro não é um destino, ele precisa ser uma construção intencional", avalia a fundadora da B International, orientando empresários a evitarem perdas financeiras em novos mercados.